1月4日，小米产业投资部合伙人潘九堂发文称，华为、特斯拉、小米等能够不断跨界取得成功的共同原因：创始人/高管团队的进取心和学习能力，尊重专业/专家，做事第一性原理/底层通用方法论支支撑、强大软硬系统工程和流程体系能力积累。某种意义上，他们是“通用大模型”。
小米YU7
除了分享对跨界成功要素的独到见解，潘九堂还转发了一位博主对小米YU7直播拆车事件的评价。该博主称，能明显感觉到此次拆车实属无奈之举，是小米为回击当下恶意带节奏的舆论攻击而采取的行动。在博主看来，好产品本不应将精力耗费在应对舆论环境上，然而现实却迫使小米不得不如此。博主还大胆预测，针对这场直播进行掐头去尾、恶意剪辑的视频很快就会在网络上流传。
该博主认为，小米此次直播拆车为国内各家车企树立了良好榜样。一位跨界而来的车企老大，对自己产品的了解程度竟然超越了多数传统车企老总。更为难得的是，不仅自己懂，还要求管理团队懂。小米认真打造的两款车，却遭受了严重的恶意抹黑，小米确实有必要进行反思。
博主还提到，观看此次拆车直播是一次难得的学习契机。以“强哥”为代表的小米汽车背后研发团队，将产品细节做到了极致，特别是在涉及安全的关键环节，都设置了备份，具备充足的安全冗余。而整个直播过程，给人的最大感受便是真诚。